Um processo de gerenciamento do conjunto de todos os programas e projetos de uma organização (o portfólio) para alcançar os objetivos estratégicos da organização (PMI, 2013).
A gestão de portfólio é um processo de decisão dinâmico, por meio do qual a lista de projetos de inovação ativos de uma empresa é constantemente atualizada e revisada. Nesse processo, novos projetos de inovação são avaliados, selecionados e priorizados. Os projetos existentes podem ser acelerados, eliminados ou não priorizados; e os recursos são alocados e realocados para os projetos ativos. O processo de decisão do portfólio é caracterizado por informações incertas e variáveis, oportunidades dinâmicas, objetivos múltiplos e considerações estratégicas, interdependência entre projetos e vários tomadores de decisão e locais.(adaptado de COOPER, 2017).
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COOPER, R. G. (2017). Winning at new products: Creating value through innovation. Basic Books.
PMI. PMBoK – Guide to the project Management body of knowledge. 5th. ed. Pennsylvania: Project Management Institute, Inc., 2013.
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