É um termo em inglês cada vez mais usado na disciplina de inovação e na inovação de modelo de negócio (business model innovation – BMI). Literalmente, sua tradução significa “tela”, que um pintor usa para criar um quadro.
Em muitas aplicações, os autores utilizam “esquemas” ou “quadros” para documentar de forma estruturada o conteúdo de um modelo de negócio, projeto, ação etc., chamam esse template “vazio”, ou seja, esse “canvas” vazio, de “framework” (confira o significado de framework no nosso glossário).
As subdivisões do template são chamadas de componentes, dimensões, elementos, perspectivas, aspectos ou áreas.
O que tornou o termo “CANVAS” famoso?
Osterwalder & Pigneur (2010) no seu famoso livro (best seller) “businness model generation”, propuseram um framework para representar os componentes de um modelo de negócio, que eles chamaram de “the business model CANVAS”, cuja tradução literal seria “tela para modelo de negócio. Nas suas palavras “uma linguagem compartilhada para descrever, visualizar, avaliar e mudar modelos de negócio”. Esse framework ficou tão famoso, que o termo CANVAS tornou-se sinônimo do seu framework.
Outros CANVAS
Depois da fama, surgiram vários outros CANVAS (“telas/quadros”) para representar, de forma gráfica, vários conteúdos.
Os próprios autores do business model canvas, 4 anos depois, propuseram uma metodologia de design de proposição de valor (parte central e inicial do business model canvas), que foi denominado por outros autores de value proposition canvas (Osterwalder et al., 2014).
Outros exemplos são:
- lean CANVAS para empresas nascentes / startups;
- the staehler business model CANVAS
CANVAS para gestão de projetos (existem vários, seguem alguns links);
- https://www.projectcanvas.dk/
- https://robsoncamargo.com.br/blog/projec-model-canvas-para-gerenciamento-de-projetos
- http://pmcanvas.com.br/
Hoje, existe uma grande quantidade de outros frameworks, quadros, esquemas, templates denominados de CANVAS.
Osterwalder, A.; Pigneur, Y. (2010) Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers; John Wiley and Sons: Hoboken, NJ, USA.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., & Smith, A. (2014). Value proposition design: How to create products and services customers want. John Wiley & Sons
« retornar para home do glossário