O termo arquétipo de modelo de negócio (“business model archetype”) pode ser considerado uma categoria de alto nível de um modelo de negócios, que traz uma representação genérica de modelos recorrentes.
Os arquétipos são usados como guias ou inspirações para a criação (design / configuração) de novos modelos específicos para uma empresa.
| Essa definição é uma síntese baseada em estudos e desenvolvimentos de arquétipos. Consulte o ensaio na flexM4i “Diferenciação entre tipos, arquétipos e padrões de modelos de negócio”. |
Definições referenciadas
“Arquétipos de modelos de negócio sustentáveis descrevem agrupamentos de mecanismos e soluções que podem contribuir para a construção de modelos de negócio para sustentabilidade. O objetivo desses arquétipos é desenvolver uma linguagem comum que pode ser utilizada para acelerar o desenvolvimento de modelos de negócio sustentável”. (Bocken et al., 2014)
Um arquétipo de modelo de negócio é um exemplo ideal de um tipo de modelo de negócio, que tem várias funções, entre elas a descrição de modelos a serem seguidos ou imitados. (Massa & Tucci, 2014)
Taxonomias ou arquétipos são exemplos de frameworks conceituais ou ferramentas para a inovação em modelos de negócio circulares. Descrevem soluções ou configurações de elementos de MNs com diferentes níveis de rigor na representação das relações e complexidades. (Pieroni McAloone, Pigosso (2020a)
Sub-categorias, subtipos e estratégias genéricas sintetizadas e nomeadas arquétipos de MNs. (Reinhardt et al., 2020).
Um arquétipo de elementos de um modelo de negócio é a representação de agrupamentos de inovações sustentáveis vistas na literatura e na prática, categorizadas pelos mecanismos que podem contribuir para a sustentabilidade. Não são, no geral, os modelos de negócio completos, mas elementos que contribuem para o design do modelo de negócio (BMI), que deve ser desenvolvido com a combinação de vários arquétipos. (Short et al., 2012)
| Consideramos que nesta publicação, Short et al. (2012) chamaram de arquétipo de elementos (element archetypes), o que se consolidou atualmente como padrões (patterns) de modelos de negócio. |
Massa, L., Tucci, C.L. (2014). Business Model Innovation. In The Oxford Handbook of Innovation Management. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199694945.013.002.
Pieroni, M.P., McAlloone, T.C., Pigosso, D.C.A. (2020a). From theory to practice: systematizing and testing business model archetypes for circular economy. Resources, Conservation & Recycling, 162, 105029.
Pieroni, M.P., McAlloone, T.C., Pigosso, D.C.A. (2020b). Circular economy business model innovation: Sectorial patterns within manufacturing companies. Journal of Cleaner Production. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.124921.
Reinhardt, R., Christodoulou, I., Amante García, B., Gasso-Domingo, S. (2020). Sustainable business model archetypes for the electric vehicle battery second use industry: Towards a conceptual framework. Journal of Cleaner Production, 254, 119994.
Short, S.W., Bocken, N.M.P., Rana, P., Evans, S. (2012). Business Model Innovation for Embedding Sustainability: A Practice-Based Approach Introducing Business Model Archetypes. In Proceedings of the 10th Global Conference on Sustainable Manufacturing (GCSM 2012): Towards Implementing Sustainable Manufacturing, Istanbul, Turkey.
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