“Acordos nos quais dois ou mais parceiros dividem o compromisso de alcançar um objetivo comum, unindo todas as suas capacidades e recursos e coordenando as suas atividades. Uma aliança estratégica implica algum grau de coordenação estratégica e operacional das atividades e inclui, entre outras, as seguintes operações: atividades conjuntas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), transferência mútua de tecnologia, concessão de direitos exclusivos de produção e venda e acordos de cooperação na área de marketing. Alianças estratégicas podem ou não envolver participação acionária.” (Teece, 1992 apud Klotzle 2002)
“Alianças estratégicas podem ser classificadas de duas maneiras. De um lado, existem tipos que envolvem participação acionária, como joint-ventures e companhias conjuntas de pesquisa. De outro lado, há formas sem participação acionária, isto é, baseadas somente em contratos entre os parceiros. Nesse grupo encontram- se, entre outros, acordos de desenvolvimento conjunto de produtos, pactos de pesquisa conjunta, acordos mútuos de licenciamento e contratos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).” (Hagedoorn & Narula, 1996 apud Klotzle 2002)
“Projetos de colaboração implantados por firmas rivais, operando na mesma indústria. As firmas mantêm, entretanto, a sua independência. Essa definição exclui, assim, fusões e aquisições, as quais levam à perda de autonomia de pelo menos um parceiro. Também são excluídas parcerias verticais formadas por fornecedores e compradores.” (Dussauge & Garrette, 1995, 1997 apud Klotzle 2002)
“Empreendimentos de risco ao longo de uma escala contínua entre, de um lado, transações em um mercado livre (mercado) e, de outro, a internalização total (hierarquia). Temos, assim, as seguintes opções de alianças estratégicas em termos do grau de integração vertical com a empresa mãe: fusões e aquisições, participação acionária, joint-venture, empreendimento cooperativo formal e empreendimento cooperativo informal.” (Lorange & Roos, 1996 apud Klotzle 2002)
“Alianças estratégicas incluem acordos de esforços conjuntos na área de marketing, atividades conjuntas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), colaboração no desenvolvimento de novos produtos, transferência de tecnologia e atividades de terceirização. Fusões e aquisições não são consideradas alianças estratégicas.”(Garai, 1999 apud Klotzle 2002)
Uma aliança estratégica é um acordo entre duas empresas para realizar um projeto mutuamente benéfico, enquanto cada uma mantém sua independência. O acordo é menos complexo e menos vinculativo do que uma joint venture, na qual duas empresas reúnem recursos para criar uma entidade empresarial separada.
Segundo a wikipedia em inglês (Wikipedia, 2022),
Uma aliança estratégica é um acordo entre duas ou mais partes para perseguir um conjunto de objetivos acordados necessários enquanto permanecem organizações independentes.
A aliança é uma cooperação ou colaboração que visa uma sinergia onde cada parceiro espera que os benefícios da aliança sejam maiores do que os dos esforços individuais. A aliança geralmente envolve transferência de tecnologia (acesso ao conhecimento e experiência), especialização econômica, despesas compartilhadas e risco compartilhado.
Uma aliança estratégica geralmente fica aquém de uma entidade de parceria legal, agência ou relacionamento de afiliada corporativa. Normalmente, duas empresas formam uma aliança estratégica quando cada uma possui um ou mais ativos de negócios ou possui experiência que ajudará a outra a aprimorar seus negócios.
As alianças estratégicas podem se desenvolver em relacionamentos de terceirização em que as partes desejam obter benefícios de longo prazo e inovação com base em resultados mutuamente desejados. Essa forma de cooperação está entre fusões e aquisições (M&A) e crescimento orgânico. As alianças estratégicas ocorrem quando duas ou mais organizações se unem para buscar benefícios mútuos.
Os parceiros podem fornecer à aliança estratégica recursos como produtos, canais de distribuição, capacidade de fabricação, financiamento de projetos, equipamentos de capital, conhecimento, experiência ou propriedade intelectual.
Dussauge, P., & Garrette, B. (1995). Determinants of success in international strategic alliances: Evidence from the global aerospace industry. Journal of international business studies, 26(3), 505-530.
Garai, G. (1999). Leveraging the rewards of strategic alliances. Journal of Business Strategy.
Hagedoorn, J., & Narula, R. (1996). Choosing organizational modes of strategic technology partnering: international and sectoral differences. Journal of international business studies, 27(2), 265-284.
Kenton, Will (2021). Strategic Alliances: How They Work in Business, With Examples Disponível em: https://www.investopedia.com/terms/s/strategicalliance.asp Acesso em: 18/9/2022
Klotzle, M. C. (2002). Alianças Estratégicas : Conceito e Teoria. Revista de Administração Contemporânea, 85–104. https://doi.org/10.1590/S1415-65552002000100006
Lorange, P., & ROOS, J. (1996). Alianças estratégicas. São Paulo: Atlas.
Teece, D. J. (1992). Competition, cooperation, and innovation: Organizational arrangements for regimes of rapid technological progress. Journal of economic behavior & organization, 18(1), 1-25.
Wikipedia (2022). Strategic alliance. In Wikipedia, The Free Encyclopedia. Retrieved 23:02, September 18, 2022, from https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Strategic_alliance&oldid=1103122891
« retornar para home do glossário