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Ato 7: Modelo de negócio
Cena 4: Motivar, criar urgência, empoderar e negociar
Motivar, criar urgência, empoderar e negociar
Objetivo
Motivar e empoderar o time, alinhar as expectativas, os papéis e as responsabilidades de cada membro do time. Criar senso de urgência para que todos se sintam energizados e ao mesmo tempo priorizem a execução do projeto. Se for o caso, negociar participação e dedicação com gerentes funcionais.
Cena: Luiza Daliga (coordenadora do projeto) relembra a visão do projeto e tudo que foi discutido no planejamento estratégico e durante a proposição de valor, ela pergunta se alguém tem alguma dificuldade ou algum problema para dar continuidade ao projeto.
Para que ninguém fique constrangido em falar de problemas diante de todos, ela lembra que a Cris Pipou (gestão de pessoas) está à disposição para ouvir quaisquer problemas dos membros do time. É só marcar e ir falar com ela.
Comentários:
- Como no início do projeto já foi realizado um trabalho mais completo, a repetição desta atividade é para manter as condições de trabalho do time
- Normalmente, ocorre junto com a reunião de planejamento da iteração (sprint)
- Cris Pipou (gestão de pessoas) faz o papel de agile coach ajudando as pessoas do time (segundo significado deste termo, de acordo com o nosso glossário)
Duração: 20 minutos no final da reunião de planejamento da iteração (sprint) – Linha do tempo
Atores:
- Time do projeto de servitização
- Especialistas designado para apoiar o time de servitização com dedicação parcial: Cris Pipou (gestão de pessoas)