Validação das hipóteses e premissas

Cena: Durante quatro dias, o time de servitização realizou workshops com os stakeholders para avaliarem o MVP do modelo de negócio. O time se dividiu em grupos para conduzirem os workshops com cada stakeholder separadamente e anotar os feedbacks sobre o modelo. Em paralelo, Digi Taliza (informática), Décio Dezaine (engenharia) e a equipe da consultoria de marketing ficaram responsáveis por processar e analisar os dados da campanha de divulgação para o público geral no site.

Luiza Daliga (coordenadora do projeto) agendou um touchpoint diário com o time para discutir os feedbacks, melhorias e adaptações do modelo de negócio com base nos dados coletados e nas percepções dos stakeholders. A cada iteração do time, o modelo de negócio foi questionado, alterado e novas premissas criadas como resultado dos feedbacks.

Duração: 4 dias em paralelo com atividade de prototipar e testar – Linha do tempo

Atores:

• Time do projeto de servitização 

Consultoria de marketing