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Ato 4: Proposição de valor – entendimento (divergente)
Cena 13: Motivar, criar urgência, empoderar e negociar
Motivar, criar urgência, empoderar e negociar
Objetivo
Motivar e empoderar o time, alinhar as expectativas, os papéis e as responsabilidades de cada membro do time. Criar senso de urgência para que todos se sintam energizados e ao mesmo tempo priorizem a execução do projeto. Se for o caso, negociar participação e dedicação com gerentes funcionais.
Cena: Luiza Daliga (coordenadora do projeto) relembra a visão do projeto e tudo que foi discutido na reunião inicial e pergunta se alguém tem alguma dificuldade ou algum problema para dar continuidade ao projeto. Para que ninguém fique constrangido em falar de problemas diante de todos, ela lembra que a Cris Pipou (gestão de pessoas) está à disposição para ouvir quaisquer problemas dos membros do time. É só marcar e ir falar com ela.
Comentários:
- Como no início do projeto já foi realizado um trabalho mais completo, a repetição desta atividade é para manter as condições de trabalho do time
- Normalmente, ocorre junto com a reunião de planejamento da iteração (sprint)
- Cris Pipou (gestão de pessoas) faz o papel de agile coach ajudando as pessoas do time (segundo significado deste termo, de acordo com o nosso glossário)
Duração: 20 minutos no final da reunião de planejamento da iteração (sprint) – Linha do tempo
Atores:
- Time do projeto de servitização
- Especialistas designado para apoiar o time de servitização com dedicação parcial: Cris Pipou (gestão de pessoas)