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NA PRÁTICA, AS ORGANIZAÇÕES RARAMENTE COMEÇAM PELA GOVERNANÇA
Em vez de iniciar pela governança, muitas empresas começam inovando na prática e somente mais tarde estruturam a gestão da inovação. É nesse processo incremental que a governança emerge — primeiro como práticas dispersas e, apenas depois, como um sistema explícito.

O processo evolutivo da gestão da inovação começa com o desenvolvimento de inovações; diante de limitações ou com o crescimento do negócio, passamos a estruturar a gestão da inovação — o que já pode ser considerado um embrião da governança.

Em fases posteriores, quando a empresa atinge um nível mais elevado de maturidade ou complexidade, passam a ser destacados agentes de governança, com atribuições claras relacionadas à inovação, e SÓ ENTÃO ESTRUTURAMOS FORMALMENTE A GOVERNANÇA DA INOVAÇÃO.

Publicamos recentemente dois posts sobre o tema:
– O primeiro apresentou O QUE É A GOVERNANÇA DA INOVAÇÃO e destacou CINCO SEÇÕES DA FLEXM4I que abordam esse assunto.
– O segundo mostrou COMO EVITAR QUE A GOVERNANÇA ENGESSE A INOVAÇÃO nas fases iniciais do processo inovador.

Defendemos uma governança da inovação flexível, ajustada ao grau de incerteza, ao estágio da iniciativa e à natureza do desafio; diferente da governança corporativa.

GOVERNANÇA DA INOVAÇÃO NÃO PODE INIBIR A CAPACIDADE DE APRENDER E ADAPTAR-SE — ELA DEVE PROTEGÊ-LA.

Essa reflexão está aprofundada em uma seção da flexM4i que trata de COMO IMPLEMENTAR A GOVERNANÇA DA INOVAÇÃO. Essa seção mostra que:

• A TEORIA NA PRÁTICA É OUTRA: a governança da inovação não surge como foi desenhada: ela emerge e evolui conforme as empresas enfrentam os desafios reais da jornada da inovação;
•  É UM PROCESSO EVOLUTIVO, que se inicia com práticas dispersas, avança para estruturas mínimas de gestão e só depois constitui, de fato, um sistema de governança;
• É FUNDAMENTAL MANTER O “ESPÍRITO DE STARTUP”, mesmo ao avançar em formalização.

Essa seção ainda:

• apresenta uma proposta de atividades para implementação da governança, 
• discute barreiras organizacionais, 
• traz premissas e dicas para implementação e
• orienta sobre monitoramento e auditoria da governança.