Esta publicação replica um artigo publicado por nós no LinkedIn. Acesse o original pelo link no final deste post.

O Mateus Gerolamo propôs na sua tese de livre-docência uma figura de um iceberg para representar aspectos saliente (visíveis) e não explícitos (invisíveis) que possuem relações de causa-efeito com a CULTURA ORGANIZACIONAL NO CONTEXTO DA GESTÃO DA MUDANÇA E DA INOVAÇÃO.

A parte submersa, composta por valores, crenças e pressupostos inconscientes, é justamente o que mais influencia o comportamento das pessoas e os resultados da inovação.

Este ensaio foi reeditado na flexM4i e inclui um resumo dos principais artigos científicos que fundamentam o modelo, facilitando o aprofundamento no tema

A figura abaixo ilustra os ciclos de desafios, que formam relações complexas. Há ainda outras relações, como os ciclos de reforços positivos. Esta seção da flexM4i mostra aos poucos a construção do Iceberg para simplificar seu entendimento.