Usuários típicos e objetivos

Qualquer usuário que deseja conhecer os conceitos sobre inovação corporativa visando sua aplicação prática.

Recomendações

Deixe a página desta trilha sempre aberta em uma aba ou baixe o pdf e siga os links do mapa da trilha.

Consideramos a inovação corporativa como um sinônimo de empreendedorismo corporativo, que contém o intraempreendedorismo. No início do mapa mostramos onde você pode ler essa comparação.

Segundo o nível de detalhamento de seu interesse, leia somente os conteúdos dos níveis básico e executivo (que são equivalentes) ou também os conteúdos de níveis de treinamento e avançado, que exige um tempo maior e mais conhecimento anterior sobre inovação e empreendedorismo.

Mapa da trilha de inovação corporativa

estudar o conteúdo da abordagem intitulada “inovação corporativa / empreendedorismo corporativo e intraempreendedorismo”.
atenção ao tópico “Inovação corporativa como sinônimo de empreendedorismo corporativo”, que explica porque consideramos os dois termos sinônimos.
nas “Fontes de consulta na web”, você encontra informações complementares introdutórias sobre o assunto. Observe que como a evolução da inovação corporativa e do empreendedorismo corporativo vieram de comunidades distintas, é difícil encontrar de forma explícita essas duas abordagens como sinônimos, da forma como tratamos da flexM4i
quem desejar ter somente os conceitos introdutórios deve parar por aqui, as indicações seguintes dessa trilha são para pessoas interessadas nos níveis de detalhamento de treinamento e avançado.
dentro do tópico “Fontes de consulta na web”, existe uma descrição de um mapa da inovação corporativa que você pode acessar gratuitamente para conhecer a situação das empresas que responderam a um diagnóstico sobre este tema, e ainda você tem a possibilidade de conhecer quais os aspectos de inovação corporativa que são perguntados
ler o resto da abordagem (conteúdo para níveis de treinamento e avançado) e escolha alguns do mecanismos e práticas dessa abordagem para se aprofundar
estudar esses mecanismos e práticas e montar um quadro, um mapa mental ou um mapa conceitual relacionando esses mecanismos e práticas.
procurar casos reais de inovação corporativa para melhorar seu entendimento sobre essa abordagem (por enquanto estamos compilando alguns exemplos – veja o tópico “casos e exemplos” dentro das informações adicionais.
para quem estiver interessado em conceitos mais avançados: correlacionar em um mapa mental / conceitual as categorias dos processos de inovação com as práticas de inovação corporativa para identificar superposições (pontos em comum) e lacunas entre essas abordagens