Esta seção apresenta a evolução do conceito de ciclo de vida de produtos, com foco na distinção entre os fluxos de informação e material ao longo das fases BOL, MOL e EOL, estruturando uma base para práticas sustentáveis.
Práticas com a tag gestão
Práticas: Abordagens e metodologias que incorporam a gestão de requisitos
Esta seção é um complemento da seção principal sobre gestão de requisitos, que introduz essa abordagem. Esta seção apresenta as articulações da gestão de requisitos com diversas abordagens e metodologias de desenvolvimento de soluções
Práticas: Atividades e práticas da gestão de requisitos
Esta seção é um complemento da seção principal sobre gestão de requisitos. Ela detalha as atividades da engenharia & gestão de requisitos, que foram citadas na seção principal. Ela apresenta também as práticas (métodos e ferramentas) para cada atividade e ainda lista ferramentas de software, que podem ser utilizadas.
Práticas: Atividades e práticas da avaliação de necessidades
Esta seção é um complemento da seção principal sobre gestão de requisitos. Ela detalha as atividades da avaliação de necessidades, que geralmente ocorre antes da engenharia de requisitos. Ela cita também as práticas (métodos e ferramentas) aplicadas em cada uma das atividades.
Práticas: Gestão de requisitos
Fundamental para o desenvolvimento de projetos e produtos / serviços, ajuda a organizar, rastrear os requisitos dos produtos, desdobrados de necessidades, regulamentações e características desejadas. Na flexM4i consideramos a gestão de requisitos integrada com a engenharia de requisitos e articulada com a gestão de stakeholders e a avaliação de necessidades.. Esse processo compreende atividades como elicitação, análise, priorização e controle de mudanças (entre outras) garantindo que os requisitos sejam bem documentados e atualizados tanto durante o desenvolvimento de um projeto de inovação como em todo o ciclo de vida da solução.
Práticas: A complementaridade entre gestão e liderança
A liderança é um dos aspectos chave do design organizacional. No entanto, ela deve estar associada com o conceito de gestão. Sempre fica a questão na definição de cargos, principalmente na gestão da inovação, se devemos dar mais ênfase a líderes ou gestores. Esta seção discute as características da gestão e da liderança, mostrando que são conceitos distintos mas complementares Mostramos também como esses conceitos se articulam com outros aspectos organizacionais, pois essa é uma questão complexa e multifacetada.
Práticas: Gestão de ecossistemas
Gerenciar o ecossistema de inovação é essencial para melhorar a capabilidade de inovação e empreendedorismo de uma empresa nas fases iniciais de desenvolvimento, além de todos os outros ganhos de competitividade da atuação conjunta dos atores heterogêneos, independentes, interdependentes, conectados, multilaterais, unidos por suas complementaridades. Principalmente na oferta de soluções digitais que complementem a proposição de valor.
Práticas: Gestão de (por) processos – BPM
A gestão de processos (BPM) é uma forma de articular e aplicar de modo integrado abordagens, metodologias, estruturas de trabalho, práticas, técnicas e ferramentas para processos que muitas vezes são aplicadas de maneira isolada. A perspectiva de processos é central na gestão da inovação, que é vista como uma coleção de processos, como mostramos na lógica da inovação.
Práticas: Gestão de stakeholders
A gestão de stakeholders inclui a identificação, entendimento, análise, engajamento e monitoramento dos interessados, que podem afetar, serem afetados ou se perceberem afetados positiva ou negativamente por uma organização, estratégia, iniciativa ou projeto.
Práticas: Reengenharia
A reengenharia de processos de negócio já esteve na década de 1990 na moda, em seguida foi estigmatizada por causa de impactos negativos sobre as pessoas, resgatada por seus autores um tempo depois e finalmente deixou como legado alguns princípios que até hoje são válidos e observamos em outras abordagens de inovação