Fundamental para o desenvolvimento de projetos e produtos / serviços, ajuda a organizar, rastrear os requisitos dos produtos, desdobrados de necessidades, regulamentações e características desejadas. Na flexM4i consideramos a gestão de requisitos integrada com a engenharia de requisitos e articulada com a gestão de stakeholders e a avaliação de necessidades.. Esse processo compreende atividades como elicitação, análise, priorização e controle de mudanças (entre outras) garantindo que os requisitos sejam bem documentados e atualizados tanto durante o desenvolvimento de um projeto de inovação como em todo o ciclo de vida da solução.
Um modelo de referência que pode ser utilizado em atividades didáticas e também para empresas usarem como inspiração para definir o seu processo de desenvolvimento de produtos.
A Arquitetura de Negócios, como um dos componentes da arquitetura empresarial, estrutura e comunica os componentes essenciais do negócio, conectando estratégia e execução. Esta seção detalha seus elementos, modelos de representação, governança e aplicações práticas, destacando sua importância para a tomada de decisão e adaptação organizacional.
Nesta seção relacionamos as definições de oportunidades, desafios, ideias, problemas, dores e visão com vários exemplos. Na flexM4i sintetizamos as entradas da inovação em oportunidades, desafios ou ideias. Porém, ao conhecer as nuances entre esses artefatos (e termos), adote o que for mais alinhado com a cultura da sua empresa.
Podem existir diversas fontes de inputs e inspirações para a inovação. Nesta seção listamos mais de 30 possíveis fontes, que você pode usar como um checklist para avaliar se sua empresa deveria considerar algumas delas
