Na inovação technology-push (“empurrada” pela tecnologia), o desenvolvimento inicia com uma tecnologia de propriedade da empresa (desenvolvida pela área de P&D, comprada de outra empresa, resultante de um processo de M&A, baseada no licenciamento de uma patente, de domínio público etc.). A partir da tecnologia, a empresa procura um mercado para aplicar a tecnologia, ou seja, desenvolve ofertas (produtos e/ou serviço), que atendam a necessidades que não são atendidas pelas ofertas existentes. Na inovação disruptiva ou radical, technology-push, a inovação cria novos mercados, que não existiam anteriormente. Frequentemente, uma inovação technology-push é baseada na criação de novos materiais ou processos (adaptado de Ulrich et al., 2020 e Garcia & Calantone, 2002).
Atualmente, novas tecnologias digitais trazem o potencial para o desenvolvimento de inovações technology-push.
No contexto da gestão da inovação é conhecido também como science-push.
Visite a seção sobre as gerações da gestão da inovação, que mostra a evolução e integração dos modelos technology push e market pull, até as práticas mais recentes
Compare com market-pull.
Garcia, R., & Calantone, R. (2002). A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology: a literature review. Journal of Product Innovation Management, 19(2), 110–132. https://doi.org/10.1111/1540-5885.1920110
Ulrich, Karl T.; Eppinger, Steven D.; Yang, Maria (2020) Product Design and Development. 7th. ed. New York: McGraw Hill.
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