Representa uma categoria da tipologia dos três horizontes de inovação e crescimento, voltada à criação de futuros negócios potenciais. Abrange iniciativas que investigam territórios completamente novos para a organização, com elevado grau de incerteza e possibilidade de transformação profunda do portfólio atual (Baghai et al., 2000), como ilustra a próxima figura.
Figura 524: representação superposta dos três horizontes indicando sua evolução no tempo
Adaptado de https://resources.h3uni.org/tutorial/three-horizons/
Segundo a “Innovation Ambition Matrix”, as inovações do horizonte H3 correspondem às inovações transformacionais, que focam na criação de ofertas completamente novas para mercados inexplorados, como ilustra a próxima figura.
Figura 590b: Innovation Ambition Matrix integrada com os três horizontes de inovação
Fonte: adaptada de Nagji & Tuff (2012)
Segundo o “Strategic Bucket Framework”, as inovações do horizonte H3 correspondem às inovações disruptivas ou radicais (breakthrough Innovations no original em inglês), que focam na criação de novos mercados, em um nova categoria de produtos (que podem se tornar um design dominante) ou na exploração de novas tecnologias, como ilustra a próxima figura.
Figura 842: os três horizontes de inovação segundo Terwiesch & Ulrich, 2009
Fonte: Adaptado de Terwiesch & Ulrich, 2009.
| Conheça na flexM4i a seção específica sobre os três horizontes de inovação, que explica em detalhes as características dessas tipologias. |
Baghai, M., Coley, S., & White, D. (2000). The alchemy of growth: practical insights for building the enduring enterprise Basic Books.
Nagji, B., & Tuff, G. (2012). Managing your innovation portfolio. Harvard Business Review, 90(5), 1–13.
Terwiesch, C., & Ulrich, K. T. (2009). Innovation tournaments: Creating and selecting exceptional opportunities. Harvard Business Press.
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