Representa uma categoria da tipologia dos três horizontes de inovação e crescimento, voltada à continuidade e sustentação dos negócios atuais. Refere-se às iniciativas que mantêm e reforçam as competências, ofertas e mercados já consolidados pela organização (Baghai et al., 2000), como ilustra a próxima figura.
Figura 524: representação superposta dos três horizontes indicando sua evolução no tempo
Adaptado de https://resources.h3uni.org/tutorial/three-horizons/
Segundo a “Innovation Ambition Matrix”, as inovações do horizonte H1 correspondem às core innovations, que focam em melhorias em produtos e serviços existentes para mercados atuais, como ilustra a próxima figura.
Figura 590b: Innovation Ambition Matrix integrada com os três horizontes de inovação
Fonte: adaptada de Nagji & Tuff (2012)
Segundo o “Strategic Bucket Framework”, as inovações do horizonte H1 correspondem às inovações incrementais, que focam em melhorias contínuas, extensões, variantes e redução de custos do que já existe no core business, como ilustra a próxima figura.
Figura 842: os três horizontes de inovação segundo Terwiesch & Ulrich, 2009
Fonte: Adaptado de Terwiesch & Ulrich, 2009.
| Conheça na flexM4i a seção específica sobre os três horizontes de inovação, que explica em detalhes as características dessas tipologias. |
Baghai, M., Coley, S., & White, D. (2000). The alchemy of growth: practical insights for building the enduring enterprise Basic Books.
Nagji, B., & Tuff, G. (2012). Managing your innovation portfolio. Harvard Business Review, 90(5), 1–13.
Terwiesch, C., & Ulrich, K. T. (2009). Innovation tournaments: Creating and selecting exceptional opportunities. Harvard Business Press.
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