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Ato 4: Proposição de valor – entendimento (divergente)
Cena 14: Personas
Personas
Objetivo
Caracterizar os stakeholders (com foco nos clientes) que foram entrevistados e observados.
Cena: Após os 4 dias de entrevistas e observações, chegou o momento do time consolidar as informações coletadas para apoiar as próximas atividades de criação de personas, mapa de empatia e mapa de jornada.
Ed Marcatex (mercado) reuniu todas as informações documentadas pela consultoria InovaPesq e pelo time de servitização durante as entrevistas e observações, para compartilhar uma visão geral com o time durante a reunião. Ele dispôs todas as informações em um quadro por meio de post-its.
— Precisamos unificar a nossa visão acerca dos stakeholders, já que nem todos os membros do time acompanharam todos os stakeholders na atividade anterior. — comentou Ed.
Com as informações dispostas, o time leu e comentou sobre os post-its para nivelar o conhecimento e as descobertas sobre cada stakeholder. Essa preparação serviu como base para o time discutir as dores, desejos, desafios e oportunidades dos stakeholders, para criarem as personas que personificam as características e comportamentos documentados.
Para iniciar o processo de criação de personas, primeiro, o time agrupou as informações dos post-its buscando padrões de comportamento dos stakeholders.
— Olha aqui! Vários pacientes estavam com pressa durante a realização do ultrassom porque precisavam voltar ao trabalho — comentou Alceu Dispor (assistência técnica).
Após o agrupamento das informações semelhantes, o time definiu os grupos de características que usariam para descrever as personas (lista abaixo). Eles também selecionaram as características mais marcantes dentre os agrupamentos para compor a persona.
- Nome fictício
- Foto representativa
- Grupo ao qual pertence
- Trabalho ou ocupação
- Hobbies
- Informações demográficas (Educação, idade, família, renda, qualidade de vida)
- Desejos e necessidades
- Características físicas e psicológicas
- Habilidades
- Características comportamentais e culturais
- Objetivos
- Rotina
Já com as características das personas definidas, Ed Marcatex fez um exercício para o time imaginar como descreveria um personagem fictício que personifica esses comportamentos. Juntos eles escreveram uma pequena narrativa que descreve cada persona.
Resultados:
Vamos apresentar a descrição de apenas uma das personas abaixo (médico de especialidades clínicas), porém para a atividade o time de servitização definiu personas para todos os stakeholders listados na atividade de realização de entrevistas e observações.
MÁRCIO – Pai médico que valoriza o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal Características da persona:
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Márcio trabalha em um dos grandes hospitais da cidade de São Paulo desde a faculdade. Aos 40 anos realizou o seu sonho de também atender em sua clínica particular. Ele ama seu trabalho, mas está em busca de passar mais tempo com a família depois de 15 anos dividindo a jornada de trabalho entre os 2 lugares. É casado e sua esposa trabalha em home office como designer de interiores, por isso consegue passar mais tempo com os 2 filhos que têm juntos. Márcio busca compensar a ausência durante a semana com atividades de lazer para a família aos finais de semana, o seu passeio favorito é andar de bicicleta no parque Ibirapuera com os filhos. Fonte: br.freepik.com |
Onde estamos na proposição de valor?
Comentários:
- Existem personas superficiais e personas orgânicas que realmente irão agregar no desenvolvimento do produto. Deve-se evitar focar apenas em características genéricas que descrevem pontos chave acerca da pessoa, pois contribuirão muito pouco na compreensão de quem seus clientes realmente são e o que desejam
- Não invente uma persona, levante as características anteriormente por meio da aplicação de algum dos métodos de pesquisa de campo (observação, entrevista, etnografia etc.). A obtenção de informações fidedignas acerca da persona dependem da qualidade da pesquisa de campo e do seu entendimento profundo resultante da imersão com os stakeholders
- O ideal é que as personas não ultrapassem mais de uma página para permitir uma leitura dinâmica e objetiva
Duração: meio período – Linha do tempo
Atores:
- Time do projeto de servitização
Práticas: