Planejamento ágil – quarta iteração

Cena: Logo após a reunião na qual o time validou a proposta de valor e decidiu continuar por esse caminho, eles realizaram a quarta reunião semanal (sprint).

— Agora que decidimos dar andamento ao projeto com essa solução, o próximo passo é o design do novo modelo de negócio. Hoje precisamos definir quais atividades compõem o design do modelo. — explicou Luiza Daliga (coordenadora do projeto).

— Qual metodologia de modelo de negócio vamos utilizar? — perguntou Antônio Passos (engenharia).

Após certa discussão, o time optou por utilizar o Business Model Canvas de Osterwalder, por ser o mais conhecido e ter vários membros do time familiarizados com a sua utilização. Eles marcaram dois workshops durante a semana para preencher o Canvas. Luiza Daliga (engenharia – coordenadora do projeto) foi eleita facilitadora dessa etapa, dada sua habilidade e prática com a ferramenta em outros projetos.

Tomada a decisão sobre a metodologia, o time revisou o backlog de entregas, marcou as atividades anteriores como concluídas e atualizou com as atividades da próxima fase de design do novo modelo de negócio:

• Entendimento dos stakeholders ✅
• Síntese do entendimento ✅
• Ideação: ✅
• Gerar ideias ✅
• Estruturar ideias ✅
• Selecionar ideias e sintetizar conceitos de alto nível ✅
• Prototipagem: ✅
• Prototipar e testar ✅
• Validar hipóteses e premissas ✅
• Pivotar ou continuar ✅
• Design do modelo de negócio:
• Revisar segmento de clientes e proposta de valor
• Definir canais de acesso e relacionamento com clientes
• Definir modelo de receitas
• Definir principais recursos
• Definir processos-chave do negócio
• Definir principais parcerias
• Definir estrutura de custos

Comentários:

• As entregas e atividades seguintes serão definidas ao longo do desenvolvimento do projeto nas sessões de planejamento que ocorrem semanalmente, ou quando necessário. Normalmente o planejamento de uma iteração (sprint) é semanal e ocorrem ainda reuniões rápidas no início de cada dia para informar sobre o andamento do projeto.

Duração: 2 horas – Linha do tempo

Atores:

• Time do projeto de servitização 

Práticas:

Metodologia Scrum de gestão ágil: para esta cena, veja em particular a descrição da reunião de planejamento da iteração (sprint)