A prática - Caso
Viaduto de MillauParceria entre o setor público e privado.
Resumo
Parceria realizada entre o setor público e privado (PPP) para construção civil, onde a empresa é responsável pela construção e operação do viaduto
Tipo de empresa: grande e estabelecida
Objetos de inovação: modelo de negócios
Grau de novidade: sustentação
Estratégia: B2G
Setor: construção civil
Intro
A Empresa
A Eiffage é uma empresa francesa do setor de construção civil, formada em 1992 por meio da união de diversas empresas do setor, responsável pela realização de diversas grandes obras na Europa, como o Túnel da Mancha, Metrô de Copenhague e o Viaduto de Millau.
Por que conhecer este caso?
O caso da construção do Viaduto de Millau destaca-se graças ao modelo de negócios que foi criado, que demonstra uma solução interessante para garantir que obras públicas sejam realizadas de maneira que incentive a qualidade final do produto, despertando interesse e dedicação nas empresas do setor privado
Problema
O foco deste case, está no modelo de negócios inovador, que soluciona diversos problemas relacionados com parcerias para construção civil, dentre elas:
- Falta de fundos públicos para financiar o projeto
- Atrasos em prazos para construções
- Necessidade de manutenção frequente
- Obras entregues com qualidade inferior à esperada
- Corrupção em obras públicas
Ações
Para evitar tais complicações, foi desenvolvida uma parceria entre o governo francês e o consórcio ao qual pertence a empresa Eiffage, no qual esta seria responsável por todo o financiamento, construção e manutenção do viaduto, em troca, o Consórcio recebe autorização para operá-lo durante o período de 75 anos, recebendo toda a receita dos pedágios. Graças a tal parceria, o viaduto foi finalizado em apenas 3 anos, foram utilizadas tecnologias e materiais de maior qualidade, proporcionando o melhor produto final possível, sem que o governo francês sequer investisse dinheiro público.